Archive for November, 2008

E’ davvero divertente come in Italia si tratti l’argomento gerontocrazia  in modo cosi superficiale, saltando agevolmente tra interviste a settantenni professori universitari che si lamentano dei propri colleghi settantacinquenni ancora in cattedra, fino ad arrivare alla sconcertante età media dei primi ministri italiani, che mai, negli anni, è scesa sotto i 67 (se non erro).

Non può essere un problema di età ma di mentalità! Spesso parlando con altri colleghi mi fanno notare la mia antipatia verso le persone che si occupano in maniera invasiva di IT pur avendo passato da qualche anno la soglia della mezza età: è vero tempo fa avevo scritto anche qualcosa a riguardo ma non voglio ritornare sull’argomento, intendo invece riflettere sulla mentalità delle persone che in questo paese si interessano di IT come di altri settori.

Molti italiani attivi nei tanti settori dell’industria, della politica e della ricerca vivono la propria carriera nell’influenza ed auterevolezza della propria posizione, senza necessariamente condire le proprie scelte operative da giustificazioni reali o di metodo.

Per quanto riguarda lo specifico settore in cui opero (Information Technology), posso dire che l’Italia è la mamma anche dei gerontocratici : difficilmente si trovano realtà *made in italy* aperte e disposte a dare un peso minore alla quantità di esperienza espressa in anni piuttosto che alla qualità della stessa.  In questo caso non parlo esclusivamente di PMI ma di tutto il settore industriale che ruota attorno all’Informatica, includendo anche grandi realtà internazionali come Microsoft e IBM.

Nel mondo del lavoro e delle relazioni umane l’influenza e l’autorevolezza *quantitativa* la fa da padrone, mentre noto nel tempo una maggiore visione *qualitativa* nel mondo virtuale: in quel mondo di relazioni fatto di feedback, di canali comunicativi avanzati, di ping, di PUSH, di contribuzione alla formazione logica di idee innovative e di soluzioni a problemi reali complessi.

In questo mondo virtuale i gerontocrati non intendono confrontarsi, non possono permettersi di sbagliare o di non essere in grado di controbattere la realtà delle cose: una realtà che altrimenti li escluderebbe e li porrebbe all’angolo assieme a tanti altri scarti, frutto della selezione qualitativa.

E’ anche vero che personalmente a 30 anni mi capita di sentire, partecipare, controbattere in discussioni in qui da una parte trovo un’obiettivo di business da raggiungere e dall’altra un altro gerontocrate da assecondare.

La sensazione più disgustevole è la presa di coscenza di capire che a breve forse dovrò anche io scegliere se scendere a compromessi e permettere alla mia persona di riuscire ad influenzare gli altri! Tutto questo non è il massimo, ancor di più quando si scopre che l’autorevolezza ti permette di far finta dell’esistenza di molte cose, di molti termini, di molti concetti, di far finta di nulla di fronte all’inefficienza e giustificare le proprie scelte nel nome della competenza: quella competenza che in Italia (guarda caso) si raggiunge sempre dopo i quarantanni o forse più.